Самый популярный в настоящее время вид консалтинга — кадровый консалтинг. Он помогает решить многие моменты распределения обязанностей и ответственности, подбора персонала на управленческие должности, построения перспектив профессионального роста развития профессиональной карьеры каждого винтика команды и всего коллектива в целом.

КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

  • определение и планирование требований к компетенции персонала
  • оптимизацию распределения людских ресурсов в компании
  • отбор сотрудников с необходимыми навыками
  • дополнительные возможности мотивации сотрудников

Одними из основных, а на некоторых этапах и определяющими для общей эффективности бизнеса, являются имеющиеся в организации человеческие кадры. Стратегический менеджмент этих ресурсов — такой же приоритет в деятельности высшего менеджерского состава, как и управление иными основными активами компании.

Под этим мы подразумеваем регулирование отношений в рабочей команде и использование происходящих изменений для повышения эффективности деятельности фирмы.

Ассесмент. Оценка сотрудников.

Это комплексный метод оценки персонала, позволяющий определить степень соответствия деловых и личных качеств менеджеров корпоративным компетенциям, выделить приоритетные области развития сотрудников и стимулировать их рост.

Процедура и критерии оценки кадрового потенциала определяются в процессе совместной работы консультантов и руководства фирмы. На основе конкретных поставленных задач нами выбираются соответствующие методы сбора и анализа информации, социометрия, групповые оценочные сессии (индивидуально-психологические обследования, ситуационные поведенческие тесты; групповые и индивидуальные деловые игры и прочее), которые наиболее полно позволят получить необходимую информацию.

СОВМЕСТНАЯ РАБОТА С КОНСУЛЬТАНТАМИ ПОЗВОЛИТ:

  • объективно оценить текущую ситуацию в фирме;
  • определить проблемные сферы, в которых возможны улучшения, и наметить конкретные пути их достижения;
  • определить причины снижения эффективности деятельности отдельных сотрудников и команды в целом;
  • скорректировать существующую систему управления, оптимизировать методы управления;
  • выявление характерологических особенностей личности сотрудников, включая прогноз поведения в стабильных, стрессовых и экстремальных ситуациях;
  • снизить воздействия стрессовых ситуаций на руководителя и коллектив;
  • выявить причины текучести кадров и требования к подбираемым сотрудникам.

Результаты оценки могут послужить основой для оптимизации расстановки кадров, планирования мероприятий по коррекции социально-психологического климата, структуры управления и мотивирования сотрудников, оптимизации взаимодействия внутри и между подразделениями компании.

На стратегическом уровне итоги оценки сотрудников помогут определить круг задач, которые они могут решать, а также организовать условия труда таким образом, чтобы каждый сотрудник прилагал максимум усилий, работая на благо своей фирмы.